【事例2】 新任課長に「コーチングによる部下育成と目標管理面談の進め方研修」を行った
A社では課長になると、部下の考課面談、目標管理面談を行なわなくてはならない。ところが面談のスキルが不統一であるために、そのプロセス・コミュニケーションの質・評価に個人差がでてくることが問題となっていた。そこで、新任課長研修のプログラムを以下 …MORE
研修カスタマイズ事例
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【事例1】 新任課長に「コーチングによる部下育成と目標管理面談の進め方研修」を行ったサービス業A社のケース
A社では課長になると、部下の考課面談、目標管理面談を行なわなくてはならない。ところが面談のスキルが不統一であるために、そのプロセス・コミュニケーションの質・評価に個人差がでてくることが問題となっていた。そこで、新任課長研修のプログラムを以下 …MORE
